ORGANISASI


Kerjasama dalam Membangun Dakwah Siyasi (musyarokah)


Dalam dakwah siyasi kampus, kita akan banyak menemui berbagai kesempatan dan tantangan dalam bekerjasama, kolaborasi dan berbagai bentuk simbiosis lainnya. Perlu diingat bahwa perubahan tidak akan terwujud hanya bila satu lembaga atau kelompok yang berjuang, diperlukan adanya harmonisasi gerak diantara berbagai potensi kebaikan yang ada dikampus. Dan kita sebagai kader siyasi juga perlu menyiapkan diri dalam sebuah era dakwah berbasis kerjasama, koalisi, kolaborasi atau sering dikenal dengan istilah musyarokah.
Bila kita melihat peta-sosial di kampus, maka kita harus jujur juga mengakui bahwa banyak sekali kelompok-kelompok pemikir, penggerak dan juga memiliki keinginan untuk menyebar nilainya. Sebutlah ada kelompok yang berlatar belakang pemikiran sosialis, liberal, Islam, atheis, dan dalam kelompok ini seringkali juga ada sub kelompok tertentu yang memiliki kekhasan masing-masing. Setiap kampus akan berbeda karakternya, dan tentu juga akan berdampak pada perbedaan dalam jumlah kelompok yang “bersaing” di kampus.
Seperti halnya perpolitikan di Indonesia, setiap kelompok ini tentu ingin “berkuasa”, dan dalam hukum politik maka tidak ada teman dan lawan, yang ada adalah kepentingan bersama. Kondisi seperti sangat wajar terjadi, dan memberikan kesempatan untuk beberapa kelompok bersinergi dalam upaya mewujudkan mimpi bersama. Tentu dalam sinergi ini akan ada negosiasi, kompromi hingga barter kepentingan. Dan –lagi-lagi- ini adalah proses yang terjadi, namun menurut hemat saya, sebagai bagian dari kelompok dakwah, saya sangat tidak menyarankan untuk terlalu pragmatis apalagi menjual “idealisme” demi kekuasaan.
Kerjasama yang dibangun dengan kelompok lain adalah dalam upaya mengembangkan dakwah itu sendiri. Artinya jangan sampai kita melakukan kerjasama hanya untuk kepentingan sesaat, perlu adanya sebuah perencanaan akan prospek dakwah yang dapat dilakukan dalam kerjasama yang dibangun. Sebutlah dengan bekerjasama dengan kelompok “kiri”, kita jadi bisa banyak mendapatkan masukan akan kajian mereka yang cenderung dekat dengan sosialis. Hal ini dapat menambah khazanah pemikiran kita. Lebih lanjut, bila ternyata pendekatan kita lebih baik, maka tentu terbuka kemungkinan agar kita bisa mendakwahi mereka dan nantinya dapat menjadi bagian dari barisan dakwah itu sendiri.
Kerjasama dalam skema pengembangan dakwah menjadi tidak terelakkan, selagi masih ada kelompok lain dalam sebuah medan dakwah, kesempatan untuk bekerjasama menjadi sebuah kebutuhan. Setidaknya ada 3 bentuk kerjasama yang dapat dilakukan oleh gerakan siyasi kampus dengan elemen lain, yakni :
  1. Kerjasama Permanen, pola kerjasama ini bersifat permanen untuk jangka waktu yang ditentukan. Dengan kerjasama yang bersifat permanen ini diharapkan dapat terjalin sebuah koalisi yang saling menguntungkan. Pola kerjasama permanen atau koalisi ini memberikan kesempatan bagi gerakan dakwah siyasi untuk melebur dengan kelompok lain.
Namun demikian, perlu adanya “deal” yang jelas sebelum menjalankan koalisi permanen seperti pembagian peran, pembagian sumber daya, pola koordinasi dan komunikasi, skema komando dan tata etika dalam bekerja sama. Pola kerjasama permanen ini bisa dijalankan dalam proses menjalankan roda organisasi selama satu kepengurusan.
Ada empat syarat agar kerjasama permanen dapat dilakukan, yakni :
  1. Harmonisasi Visi antara kelompok
  2. Adanya keinginan untuk berbagi sumber daya
  3. Kemauan untuk dipimpin dan memimpin
  4. Adanya code of conduct dalam MoU kerjasama agar koalisi dapat berjalan dengan lancar
  1. Kerjasama Taktis, kerjasama ini bersifat sementara atau kontemporer. Biasanya kerjasama taktis dilakukan untuk mengusung isu tertentu seperti aksi turun kejalan akan sebuah tema tertentu. Pola-pola kerjasama taktis dapat dilakukan bila terdapat benturan ideologi antara kelompok-kelompok yang akan bekerjasama. Untuk itu diperlukan sebuah pola kerjasama yang bersifat tidak mengikat. Pola kerjasama dapat dilakukan dengan  tiga syarat, yakni :
    1. Kesamaan tujuan jangka pendek bersama
    2. Adanya kesepakatan untuk memulai dan mengakhiri gerakan dengan utuh dan bersama
    3. Adanya etika kerjasama yang dipatuhi
Salah satu caatan yang seringkali ditemui sebagai kendala bagi gerakan siyasi kampus dalam membangun gerakan adalah kemampuan para kader itu sendiri dalam membuka diri dan mau menyatu dengan kelompok lain. Di sisi lain, cukup banyak kader dakwah terlalu “lugu” dengan kondisi pergolakan dan dinamisasi yang terjadi di dakwah siyasi. Hal ini membuat gerakan siyasi tak ubahlah hanya ibarat LDK yang dipindahkan ke BEM. Hasilnya tentu hanya sekedar menjadi kelompok aktivis dakwah yang pindah sekretariat, tetapi jiwa mereka masih terkukung dalam semangat eksklusifitas.
Keberhasilan dalam dakwah siyasi, salah satunya dapat dilihat dari sejauh mana kader dakwah mampu mengembangkan jaringannya dan mengkapitalisasi jaringannya untuk kebutuhan perwujudan mimpi dakwah yang mulia. Kerjasam dan ekspansi adalah sebuah keniscayaan yang tak mungkin terelakkan, sehingga menjadi sebuah tantangan bagi kader dakwah siyasi untuk dapat selalu melakukan kerjasama demi kerjasama dengan sebanyak mungkin lembaga atau elemen baru.
Bila melihat kembali sejarah Islam di berbagai fase pemerintahan Islam di masa lalu, diplomasi, kerjasama, dan ekspansi menjadi bagian dari gerakan pengembangan Islam. Seperti halnya ketika Rasul melakukan kerjasama perjanjian hudaibiyah yang menurut banyak sahabat justru merupakan langkah yang tidak menguntungkan bagi Islam. Namun, ternyata itu merupakan sebuah strategi dakwah yang sangat hebat. Akhirnya melalui perjanjian tersebut, umat Islam telah melakukan sebuah revolusi putih dalam penaklukan penguasaan kembali Mekkah.
Strategi dan rekayasa dalam kerjasama perlu direncanakan dengan sistematis dan terukur. Artinya kerjasama yang dilakukan dengan pihak tertentu adalah bagian dari strategi jangka panjang dakwah siyasi di sebuah kampus. Kerjasama juga merupakan sebuah strategi yang dapat digunakan untuk gerakan dakwah yang masih mula. Mereka dapat “menumpang” dahulu ke gerbong yang sudah lebih kuat meski dari kelompok lain, sembari belajar berpolitik dan menguatkan basis masa, atau dalam bahasa sosiologi disebut dengan infiltrasi.
Pada akhirnya, ada 3 kunci utama agar kerjasama dalam politik kampus ini dapat berjalan dengan baik, yakni : (1) karakter kader yang terbuka; (2) skema kerjasama politik yang komprehensif; dan (3) terjaganya integritas dan idealisme para kader yang berpolitik.




Pengalaman Organisasi Dodi Saputra :
SMA NEGERI 1 PASAMAN Kabupaten Pasaman Barat
 OSIS (Organisasi Siswa Intra Sekolah) SMA N 1 PASAMAN
Jabatan : Wakil Ketua II Periode 2006-2007
 FKRM (Forum Komunikasi Remaja Masjid) SMA N 1 PASAMAN
Jabatan : Aggota Aktif Periode 2005-2007


Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan
(STKIP) PGRI SUMATERA BARAT


FSI LDK AF (Forum Studi Islam Lembaga Dakwah Kampus Afdhalul Fikri) Jabatan :
SEKUM (Sekretaris Umum) LDK AFDHALUL FIKRI periode 2010-2011
Koordinator Departemen Arrijal (Kepemudaan) periode 2009-2010


HIMABIO (Himpunan Mahasiswa Biologi) STKIP SUMATERA BARAT
Ketua HIMABIO Periode 2010-2011
Anggota Departemen Kerohanian HIMABIO periode 2009-2010


IMAPASBAR (Ikatan Mahasiswa Pasaman Barat)
Komisariat STKIP PGRI SUMATERA BARAT
Jabatan :
Wakil Ketua IMAPASBAR periode 2010-2011


HIMA LND (Himpunan Mahasiswa Luhak Nan Duo) PASAMAN BARAT
Jabatan :
Sekretaris HIMA LND periode 2009-2010
Organizational Experiences
Hingest Education


President BEM STKIP PGRI SUMATERA BARAT 2011/2012
General chairman of HIMABIO 2010/2011
Staff of Religion Division HIMABIO STKIP PGRI SUMBAR 2009/2010
Vice Chairman of IMAPASBAR (Ikatan Mahasiswa Pasaman Barat) 2010/2011
General Secretary of FSI LDK Afdhalul Fikri STKIP PGRI SUMATERA BARAT 2010/2011
Chairman of Young Department of FSI LDK Afdhalul Fikri STKIP PGRI SUMATERA BARAT 2009/2010
General Secretary of HIMA LND 2009/2010
Chairman of PKSIM BP 7 FSI LDK Afdhalul Fikri of FSLDK West Sumatera
Member Of IKAHIMBI (Ikatan Himpunan Mahasiswa Biologi Indonesia)
Chairman region West Sumatera of IMAKIPSI (Ikatan Mahasiswa Keguruan dan Ilmu Pendidikan Seluruh Indonesia)


Senior High School
General vice Chairman OSIS SMAN 1 PASAMAN
Staff of FKRM SMA N 1 PASAMAN